Die Fakten Die Zahl der Existenzgründungen in Deutschland steigt weiterhin an. Das ist gut so, denn gerade kleine und mittlere Betriebe haben besonderen Anteil an der Wirtschaftsleistung Deutschlands. Durchschnittlich entstehen bei jeder Betriebsgründung vier neue Arbeitsplätze. Nach einer Statistik eines Wirtschaftsinformationsdienstes geben allerdings über 50 % der Betriebe in den ersten sechs Jahren wieder auf. Dies macht deutlich, daß es unter den heutigen Bedingungen nicht ausreicht, nur eine gute Idee zu haben, um am Markt erfolgreich zu sein. Zu den häufigsten Gründen von Insolvenzen junger Betriebe gehören u.a. Informationsdefizite, Planungsmängel und fehlende Qualifikation des Betriebsinhabers. Die IAB Studie zeigt daher starke Defizite im Hinblick auf  betriebswirtschaftliche Kompetenz sowie Schwächen im Finanzierungsbereich auf. Die Befragungsteilnehmer nannten nachfolgende Gründe für das Scheitern ihrer beruflichen Selbständigkeit: Betriebskonzept                        42,8% Finanzierungsengpässe            31,4% Ein weiterer wesentlicher Faktor ist die fehlende Nachhaltigkeit und das damit verbundene Controlling der Betriebskonzepte: Fehlendes Controlling                22,3% Zudem findet eine Überprüfung der Betriebskonzepte  i.d.R. nicht durch praxiserfahrene und praxisorientierte Berater statt. Das Fazit Die Verwirklichung der Vision vom eigenen Betrieb setzt im Vorfeld eine sehr intensive Auseinandersetzung mit dieser Thematik voraus. Eine professionelle Unterstützung bei der Entwicklung, Umsetzung und Controlling des eigenen Betriebskonzeptes ist eine existenzielle Voraussetzung, damit dieses Konzept nicht frühzeitig scheitert. Unsere Lösung Aufgrund dieses praxisorientierten Know-hows haben wir ein spezielles Unterstützungskonzept für Existenzgründer entwickelt, das insbesondere die Nachhaltigkeit und das Controlling der Betriebskonzepte der Existenzgründer  beinhaltet. Die Teilbereiche des Unterstützungskonzeptes sind: Teil 1        :Die Gründungsberatung A - Prüfung des Betriebskonzeptes - aus betriebswirtschaftlicher Sicht (Organisation, Struktur, Markt, Branche, Wettbewerber, Umsatz-, Kosten-, und Liquiditätsplanung, Investitions- und Finanzierungsplanung) - im Hinblick auf die fachliche Kompetenz des Neugründers (Ausbildung, berufliche Erfahrung) B - Berichterstellung - Analyse und Bewertung des Betriebskonzeptes - Empfehlungskatalog zur Verbesserung - Unterstützung bei der Umsetzung der Empfehlungen Teil 2        :Die Aufbauberatung - Unterstützung bei der Umsetzung des Betriebskonzeptes - regelmäßiges Controlling des Betriebskonzeptes Beide Teilbereiche unseres Konzeptes werden staatlich gefördert (maximiert). Das Fazit Die Existenzgründer erhalten eine existenziell notwendige und vor allem praxisorientierte und professionelle Gründungs- und Aufbauberatung. Nur so kann die Möglichkeit eines eventuellen Scheitern des Betriebskonzeptes des Neugründers minimiert werden.

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Unterstützungskonzept für Existenzgründer